生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

成本控制要減少目標不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;要成本核算，精細化管理，沒有通過數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。

由危機導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會也正在積推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。

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